GRI Content Index

Die Nachhaltigkeitsberichterstattung der Schaeffler Gruppe erfolgt in Übereinstimmung mit den GRI-Standards gemäß Option „Kern“ (Core) der Global Reporting Initiative. Der online abgebildete interaktive Index gibt an, auf welche Indikatoren Schaeffler im Bericht eingeht, und führt den Nutzer per Klick auf die Berichtsseiten, die diese Information enthalten.

Die Schaeffler Gruppe bekennt sich zu den zehn Prinzipien des UN Global Compact in den Bereichen Menschenrechte, Arbeitsnormen, Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung. Der GRI Content Index zeigt daher auch an, welche der beantworteten GRI-Indikatoren zugleich eines oder mehrere der Prinzipien des UN Global Compact abdecken. Hingewiesen wird zudem auf den jeweiligen Beitrag Schaefflers zu den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (Sustainable Development Goals, SDGs).

GRI 101: Grundlage 2016

GRI 102: Allgemeine Standardangaben 2016

Organisationsprofil

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
102-1	Name der Organisation	Geschäftsbericht 2019 – Organisationsstruktur und Geschäftstätigkeit s. 3
102-2	Aktivitäten, Marken, Produkte und Dienstleistungen	Geschäftsbericht 2019 – Organisationsstruktur und Geschäftstätigkeit s. 3
102-3	Hauptsitz der Organisation	Geschäftsbericht 2019 – Organisationsstruktur und Geschäftstätigkeit s. 6
102-4	Betriebsstätten	Geschäftsbericht 2019 – Organisationsstruktur und Geschäftstätigkeit s. 9
102-5	Eigentumsverhältnisse und Rechtsform	Geschäftsbericht 2019 – Organisationsstruktur und Geschäftstätigkeit s. 5
102-6	Belieferte Märkte	Geschäftsbericht 2019 – Organisationsstruktur und Geschäftstätigkeit s. 3
102-7	Größe der Organisation	Geschäftsbericht 2019 – Organisationsstruktur und Geschäftstätigkeit
102-8	Informationen zu Angestellten und sonstigen Mitarbeitern	Geschäftsbericht 2019 – Mitarbeiter s. 17	6
102-9	Lieferkette	Geschäftsbericht 2019 – Organisationsstruktur und Geschäftstätigkeit s. 4
102-10	Signifikante Änderungen in der Organisation und ihrer Lieferkette	Geschäftsbericht 2019 – Organisationsstruktur und Geschäftstätigkeit
102-11	Vorsorgeansatz oder Vorsorgeprinzip	Geschäftsbericht 2019 – Chancen- und Risikobericht Corporate Governance	7
102-12	Externe Initiativen	Unternehmensstrategie und -werte Verantwortung in der Wertschöpfungskette
102-13	Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen	Verantwortung in der Wertschöpfungskette

Strategie

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
102-14	Erklärung des höchsten Entscheidungsträgers	Vorwort des Vorstandsvorsitzenden Grußwort der Gesellschafter
102-15	Wichtige Auswirkungen, Risiken und Chancen	Corporate Governance Verantwortung in der Wertschöpfungskette Kunden und Produkte Nachhaltige Produkte und Technologien Kundenzufriedenheit Produktqualität und -sicherheit Umweltmanagement Energie und Emissionen Logistik Arbeits- und Gesundheitsschutz Diversity und Chancengleichheit Gesellschaftliches Engagement

Ethik und Integrität

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
102-16	Werte, Grundsätze, Standards und Verhaltensnormen	Unternehmensstrategie und -werte	1-10
102-17	Verfahren zu Beratung und Bedenken in Bezug auf die Ethik	Corporate Governance Verantwortung in der Wertschöpfungskette	1-10

Führung

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
102-18	Führungsstruktur	Geschäftsbericht 2019 – Governance Struktur s. 76 Corporate Governance
102-19	Delegation von Befugnissen	Nachhaltigkeitsmanagement und -organisation
102-20	Zuständigkeit auf Vorstandsebene für ökonomische, ökologische und soziale Themen	Nachhaltigkeitsmanagement und -organisation
102-21	Dialog mit Stakeholdern zu ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen	Wesentlichkeit und Stakeholdermanagement Verantwortung in der Wertschöpfungskette
102-22	Die Zusammensetzung des höchsten Kontrollorgans und seiner Gremien	Geschäftsbericht 2019 – Organe der Gesellschaft s. 96 (Geschäftsbericht 2018 – Aufsichtsrat)
102-23	Vorsitzender des höchsten Kontrollorgans	Geschäftsbericht 2019 – Organe der Gesellschaft s. 96 (Geschäftsbericht 2018 – Aufsichtsrat)
102-24	Nominierungs- und Auswahlverfahren für das höchste Kontrollorgan	Geschäftsbericht 2019 – Bericht des Aufsichtsrats s. 70
102-25	Interessenkonflikte	Geschäftsbericht 2019 – Arbeitsweise von Vorstand und Aufsichtsrat sowie Zusammensetzung und Arbeitsweise von deren Ausschüssen s. 64
102-26	Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Festlegung von Zielen, Werten und Strategien	Unternehmensstrategie und -werte Wesentlichkeit und Stakeholdermanagement Geschäftsbericht 2019 – Arbeitsweise von Vorstand und Aufsichtsrat sowie Zusammensetzung und Arbeitsweise von deren Ausschüssen s. 64
102-27	Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans	Unternehmensstrategie und -werte Wesentlichkeit und Stakeholdermanagement Geschäftsbericht 2019 – Arbeitsweise von Vorstand und Aufsichtsrat sowie Zusammensetzung und Arbeitsweise von deren Ausschüssen s. 64
102-28	Bewertung der Leistung des höchsten Kontrollorgans	Geschäftsbericht 2019 – Vergütungsbericht s. 81
102-29	Identifizierung und Umgang mit ökonomischen, ökologischen und sozialen Auswirkungen	Unternehmensstrategie und -werte Geschäftsbericht 2019 – Bericht des Aufsichtsrats s. 70 Geschäftsbericht 2019 – Chancen- und Risikobericht s. 48
102-30	Wirksamkeit der Verfahren zum Risikomanagement	Nachhaltigkeitsmanagement und -organisation Geschäftsbericht 2019 – Chancen- und Risikobericht s. 48
102-31	Überprüfung der ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen	Wesentlichkeit und Stakeholdermanagement Nachhaltigkeitsmanagement und -organisation Geschäftsbericht 2019 – Bericht des Aufsichtsrats s. 70
102-32	Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung	Wesentlichkeit und Stakeholdermanagement Über den Bericht
102-33	Übermittlung kritischer Anliegen	Corporate Compliance Geschäftsbericht 2019 – Bericht des Aufsichtsrats s. 70
102-34	Art und Gesamtanzahl kritischer Anliegen	Geschäftsbericht 2019 – Bericht des Aufsichtsrats s. 70
102-35	Vergütungspolitik	Geschäftsbericht 2019 – Vergütungsbericht s. 81
102-36	Verfahren zur Festsetzung der Vergütung	Geschäftsbericht 2019 – Vergütungsbericht s. 81
102-37	Einbindung der Stakeholder bei Entscheidungen zur Vergütung	Geschäftsbericht 2019 – Vergütungsbericht s. 81

Einbeziehung von Stakeholdern

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
102-40	Liste der Stakeholder-Gruppen	Wesentlichkeit und Stakeholdermanagement
102-41	Tarifverträge	Tarifverträge sind länderspezifische Angelegenheiten. Eine globale Abbildung in einer Kennzahl erfolgt daher nicht. Diese wird lediglich für Deutschland ausgewiesen. Kennzahlen: Mitarbeiter und Gesellschaft	3
102-42	Ermittlung und Auswahl der Stakeholder	Wesentlichkeit und Stakeholdermanagement
102-43	Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern	Wesentlichkeit und Stakeholdermanagement Verantwortung in der Wertschöpfungskette
102-44	Wichtige Themen und hervorgebrachte Anliegen	Wesentlichkeit und Stakeholdermanagement

Vorgehensweise bei der Berichterstattung

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
102-45	Im Konzernabschluss enthaltene Entitäten	Geschäftsbericht 2019 – Konzernanhang
102-46	Vorgehen zur Bestimmung des Berichtsinhalts und der Abgrenzung der Themen	Wesentlichkeit und Stakeholdermanagement Über den Bericht
102-47	Liste der wesentlichen Themen	Wesentlichkeit und Stakeholdermanagement
102-48	Neudarstellung von Informationen	Vereinzelt wurden aufgrund von durchgeführten Validierungsprozessen im Vorjahresbericht abgebildete Angaben und Kennzahlen korrigiert. Diese sind entsprechend ausgewiesen.
102-49	Änderungen bei der Berichterstattung	Über den Bericht
102-50	Berichtszeitraum	Über den Bericht
102-51	Datum des letzten Berichts	Über den Bericht
102-52	Berichtszyklus	Über den Bericht
102-53	Ansprechpartner bei Fragen zum Bericht	Über den Bericht
102-54	Erklärung zur Berichterstattung in Übereinstimmung mit den GRI‑Standards	GNFK Index und GRI Content Index
102-55	GRI-Inhaltsindex	GNFK Index und GRI Content Index
102-56	Externe Prüfung	Über den Bericht

Spezifische Standardangaben

GRI 200: Ökonomische Standards

GRI 201: Wirtschaftliche Leistung 2016

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
103-1	Managementansatz 2016 – Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen	Geschäftsbericht 2019 – Geschäftsentwicklung s. 23 Geschäftsbericht 2019 – Konzernstrategie und -steuerung s. 26 Unternehmensstrategie und -werte Wesentlichkeit und Stakeholdermanagement Nachhaltigkeitsmanagement und -organisation	7
103-2	Managementansatz 2016 – Der Managementansatz und seine Bestandteile
103-3	Managementansatz 2016 – Beurteilung des Managementansatzes
201-1	Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert	Nachhaltigkeitskennzahlen Geschäftsbericht 2019 – Geschäftsentwicklung s. 23
201-2	Finanzielle Folgen des Klimawandels für die Organisation und andere mit dem Klimawandel verbundene Risiken und Chancen	Geschäftsbericht 2019 – Chancen- und Risikobericht s. 48 Geschäftsbericht 2019 – Wirtschaftliche Rahmenbedingungen s. 20 Energie und Emissionen	7
201-3	Verbindlichkeiten für leistungsorientierte Pensionspläne und sonstige Vorsorgepläne	Geschäftsbericht 2019 – Wirtschaftsbericht Vermögenslage und Kapitalstruktur, s. 43 Nachhaltigkeitskennzahlen (Mitarbeiter und Gesellschaft)

GRI 202: Marktpräsenz 2016

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
103-1	Managementansatz 2016 – Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen	Geschäftsbericht 2019 – Mitarbeiter s. 18 Geschäftsbericht 2019 – Organisationsstruktur und Geschäftstätigkeiten s. 3	6
103-2	Managementansatz 2016 – Der Managementansatz und seine Bestandteile
103-3	Managementansatz 2016 – Beurteilung des Managementansatzes
202-2	Anteil der aus der lokalen Gemeinschaft angeworbenen oberen Führungskräfte	Die Kennzahl ist für Schaeffler nicht steuerungsrelevant und wird daher nicht erhoben.	6

GRI 203: Indirekte ökonomische Auswirkungen 2016

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
103-1	Managementansatz 2016 – Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen	Geschäftsbericht 2019 – Konzernstrategie und -steuerung s. 12 Unternehmensstrategie und -werte Wesentlichkeit und Stakeholdermanagement Nachhaltigkeitsmanagement und -organisation
103-2	Managementansatz 2016 – Der Managementansatz und seine Bestandteile
103-3	Managementansatz 2016 – Beurteilung des Managementansatzes
203-1	Infrastrukturinvestitionen und geförderte Dienstleistungen	Geschäftsbericht 2019 – Finanzlage und Finanzmanagement s. 38
203-2	Erhebliche indirekte ökonomische Auswirkungen	Verantwortung in der Wertschöpfungskette Geschäftsbericht 2019 – Chancen- und Risikobericht s. 48

GRI 204: Beschaffungspraktiken 2016

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
103-1	Managementansatz 2016 – Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen	Unternehmensstrategie und -werte Verantwortung in der Wertschöpfungskette
103-2	Managementansatz 2016 – Der Managementansatz und seine Bestandteile
103-3	Managementansatz 2016 – Beurteilung des Managementansatzes
204-1	Anteil an Ausgaben für lokale Lieferanten	Geschäftsbericht 2019 – Organisationsstruktur und Geschäftstätigkeit (Produktion, Supply Chain Management und Einkauf) s. 4

GRI 205: Korruptionsbekämpfung 2016

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
103-1	Managementansatz 2016 – Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen	Corporate Governance Unternehmenskodex Schaeffler Gruppe unter: www.schaeffler.com/unternehmenskodex Geschäftsbericht 2019 – Compliance Management System s. 77	10
103-2	Managementansatz 2016 – Der Managementansatz und seine Bestandteile
103-3	Managementansatz 2016 – Beurteilung des Managementansatzes
205-1	Betriebsstätten, die auf Korruptionsrisiken geprüft wurden	Geschäftsbericht 2019 – Compliance Management System s. 77 Geschäftsbericht 2019 – Risiken s. 54	10
205-2	Kommunikation und Schulungen zu Richtlinien und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung	Geschäftsbericht 2019 – Compliance Management System s. 77 Corporate Governance Verantwortung in der Wertschöpfungskette	10
205-3	Bestätigte Korruptionsvorfälle und ergriffene Maßnahmen	Zu Compliance-Verstößen werden grundsätzlich keine Angaben gemacht, da es sich hierbei um vertrauliche Informationen handelt. Die Schaeffler Gruppe verfügt über ein weltweites Compliance Management System. Etwaige Compliance-Verstöße werden von der Compliance-Abteilung unabhängig und vollumfänglich aufgeklärt. Bei etwaigen Verstößen werden alle angemessenen und rechtlich zulässigen Maßnahmen, bis hin zur außerordentlichen Beendigung von Arbeitsverhältnissen, ergriffen.	10

GRI 206: Wettbewerbswidriges Verhalten 2016

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
103-1	Managementansatz 2016 – Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen	Corporate Governance Geschäftsbericht 2019 – Compliance Management System s. 77	10
103-2	Managementansatz 2016 – Der Managementansatz und seine Bestandteile
103-3	Managementansatz 2016 – Beurteilung des Managementansatzes
206-1	Rechtsverfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten, Kartell- und Monopolbildung	Geschäftsbericht 2019 – Konzernanhang s. 107	10

GRI 300: Ökologische Standards

GRI 301: Materialien 2016

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
103-1	Managementansatz 2016 – Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen	Umwelt und Energie Umweltmanagement Material- und Ressourceneffizienz	7, 8, 9
103-2	Managementansatz 2016 – Der Managementansatz und seine Bestandteile
103-3	Managementansatz 2016 – Beurteilung des Managementansatzes
301-2	Eingesetzte recycelte Ausgangsstoffe	Nachhaltigkeitskennzahlen (Umwelt und Energie)	7, 8, 9

GRI 302: Energie 2016

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
103-1	Managementansatz 2016 – Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen	Umwelt und Energie Umweltmanagement Energiemanagement und Emissionen Logistik	7, 8, 9
103-2	Managementansatz 2016 – Der Managementansatz und seine Bestandteile
103-3	Managementansatz 2016 – Beurteilung des Managementansatzes
302-1	Energieverbrauch innerhalb der Organisation	Nachhaltigkeitskennzahlen (Umwelt und Energie)	7, 8, 9
302-4	Verringerung des Energieverbrauchs	Nachhaltigkeitskennzahlen (Umwelt und Energie)	7, 8, 9

GRI 303: Wasser 2016

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
103-1	Managementansatz 2016 – Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen	Umwelt und Energie Umweltmanagement Material- und Ressourceneffizienz	7, 8, 9
103-2	Managementansatz 2016 – Der Managementansatz und seine Bestandteile
103-3	Managementansatz 2016 – Beurteilung des Managementansatzes
303-1	Wasserentnahme nach Quelle	Nachhaltigkeitskennzahlen	7, 8, 9
303-2	Durch Wasserentnahme erheblich beeinträchtigte Wasserquellen	Die von Schaeffler genutzten Wasserquellen werden durch die Wasserentnahme nicht wesentlich beeinträchtigt.	7, 8, 9

GRI 305: Emissionen 2016

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
103-1	Managementansatz 2016 – Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen	Umwelt und Energie Energie und Emissionen Logistik	7, 8, 9
103-2	Managementansatz 2016 – Der Managementansatz und seine Bestandteile
103-3	Managementansatz 2016 – Beurteilung des Managementansatzes
305-1	Direkte THG-Emissionen (Scope 1)	Nachhaltigkeitskennzahlen	7, 8, 9
305-2	Indirekte energiebedingte THG-Emissionen (Scope 2)	Nachhaltigkeitskennzahlen	7, 8, 9
305-5	Senkung der THG-Emissionen	Nachhaltigkeitskennzahlen	7, 8, 9
305-7	Stickstoffoxide (NO_X), Schwefeloxide (SO_X) und andere signifikante Luftemissionen	Nachhaltigkeitskennzahlen	7, 8, 9

GRI 306: Abwasser und Abfall 2016

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
103-1	Managementansatz 2016 – Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen	Umwelt und Energie Umweltmanagement Material- und Ressourceneffizienz	7, 8, 9
103-2	Managementansatz 2016 – Der Managementansatz und seine Bestandteile
103-3	Managementansatz 2016 – Beurteilung des Managementansatzes
306-2	Abfall nach Art und Entsorgungsmethode	Nachhaltigkeitskennzahlen	7, 8, 9

GRI 307: Umwelt-Compliance 2016

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
103-1	Managementansatz 2016 – Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen	Umwelt und Energie Energie und Emissionen Umweltmanagement Material- und Ressourceneffizienz	7, 8, 9
103-2	Managementansatz 2016 – Der Managementansatz und seine Bestandteile
103-3	Managementansatz 2016 – Beurteilung des Managementansatzes
307-1	Nichteinhaltung von Umweltschutzgesetzen und -verordnungen	Im Berichtszeitraum kam es nicht zu Ermittlungen oder Sanktionen gegen Schaeffler hinsichtlich der Nichteinhaltung von Umweltschutzgesetzen.	7, 8, 9

GRI 308: Umweltbewertung der Lieferanten 2016

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
103-1	Managementansatz 2016 – Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen	Corporate Governance Verantwortung in der Wertschöpfungskette	7, 8, 9
103-2	Managementansatz 2016 – Der Managementansatz und seine Bestandteile
103-3	Managementansatz 2016 – Beurteilung des Managementansatzes
308-1	Neue Lieferanten, die anhand von Umweltkriterien überprüft wurden	Nachhaltigkeitskennzahlen	7, 8, 9
308-2	Negative Umweltauswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen	Verantwortung in der Wertschöpfungskette Nachhaltigkeitskennzahlen	7, 8, 9

GRI 400: Soziale Standards

GRI 401: Beschäftigung 2016

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
103-1	Managementansatz 2016 – Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen	Geschäftsbericht 2019 – Mitarbeiter s. 17 Mitarbeiter und Gesellschaft Mitarbeiterförderung und -entwicklung Arbeits- und Gesundheitsschutz Verantwortung in der Wertschöpfungskette
103-2	Managementansatz 2016 – Der Managementansatz und seine Bestandteile
103-3	Managementansatz 2016 – Beurteilung des Managementansatzes
401-1	Neu eingestellte Angestellte und Angestelltenfluktuation	Nachhaltigkeitskennzahlen (Mitarbeiter und Gesellschaft)	6
401-3	Elternzeit	Nachhaltigkeitskennzahlen (Mitarbeiter und Gesellschaft)	6

GRI 402: Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis 2016

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
103-1	Managementansatz 2016 – Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen	Geschäftsbericht 2019 – Mitarbeiter	3
103-2	Managementansatz 2016 – Der Managementansatz und seine Bestandteile
103-3	Managementansatz 2016 – Beurteilung des Managementansatzes
402-1	Mindestmitteilungsfrist für betriebliche Veränderungen	Mindestmitteilungspflichten für betriebliche Veränderungen sind länderspezifische Angelegenheiten. Eine globale Abbildung in einer Kennzahl erfolgt daher nicht.	3

GRI 403: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 2016

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
103-1	Managementansatz 2016 – Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen	Mitarbeiter und Gesellschaft Arbeits- und Gesundheitsschutz
103-2	Managementansatz 2016 – Der Managementansatz und seine Bestandteile
103-3	Managementansatz 2016 – Beurteilung des Managementansatzes
403-1	Repräsentation von Mitarbeitern in formellen Arbeitgeber-Mitarbeiter-Ausschüssen für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz	Arbeits- und Gesundheitsschutz	3
403-2	Art und Rate der Verletzungen, Berufskrankheiten, Arbeitsausfalltage, Abwesenheit und Zahl der arbeitsbedingten Todesfälle	Nachhaltigkeitskennzahlen (Mitarbeiter und Gesellschaft)

GRI 404: Aus- und Weiterbildung 2016

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
103-1	Managementansatz 2016 – Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen	Mitarbeiter und Gesellschaft Mitarbeiterförderung und -entwicklung
103-2	Managementansatz 2016 – Der Managementansatz und seine Bestandteile
103-3	Managementansatz 2016 – Beurteilung des Managementansatzes
404-1	Durchschnittliche Stundenzahl der Aus- und Weiterbildung pro Jahr und Angestellten	Nachhaltigkeitskennzahlen (Mitarbeiter und Gesellschaft)
404-2	Programme zur Verbesserung der Kompetenzen der Angestellten und zur Übergangshilfe	Mitarbeiter und Gesellschaft Mitarbeiterförderung und -entwicklung

GRI 405: Diversität und Chancengleichheit 2016

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
103-1	Managementansatz 2016 – Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen	Mitarbeiter und Gesellschaft Diversity	6
103-2	Managementansatz 2016 – Der Managementansatz und seine Bestandteile
103-3	Managementansatz 2016 – Beurteilung des Managementansatzes
405-1	Diversität in Kontrollorganen und unter Angestellten	Nachhaltigkeitskennzahlen (Mitarbeiter und Gesellschaft) Geschäftsbericht 2019 – Arbeitsweise von Vorstand und Aufsichtsrat sowie Zusammensetzung und Arbeitsweise von deren Ausschüssen	6

GRI 406: Diskriminierungsfreiheit 2016

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
103-1	Managementansatz 2016 – Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen	Mitarbeiter und Gesellschaft Diversity und Chancengleichheit	6
103-2	Managementansatz 2016 – Der Managementansatz und seine Bestandteile
103-3	Managementansatz 2016 – Beurteilung des Managementansatzes
406-1	Diskriminierungsvorfälle und ergriffene Abhilfemaßnahmen	Keine Fälle bekannt.	6

GRI 407: Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen 2016

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
103-1	Managementansatz 2016 – Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen	Verantwortung in der Wertschöpfungskette Unternehmenskodex der Schaeffler Gruppe unter: www.schaeffler.com/unternehmenskodex Lieferantenkodex der Schaeffler Gruppe unter: www.schaeffler.com/lieferantenkodex	1, 2, 3
103-2	Managementansatz 2016 – Der Managementansatz und seine Bestandteile
103-3	Managementansatz 2016 – Beurteilung des Managementansatzes
407-1	Betriebsstätten und Lieferanten, bei denen das Recht auf Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen bedroht sein könnte	Verantwortung in der Wertschöpfungskette	1, 2, 3

GRI 408: Kinderarbeit 2016

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
103-1	Managementansatz 2016 – Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen	Verantwortung in der Wertschöpfungskette Unternehmenskodex der Schaeffler Gruppe unter: www.schaeffler.com/unternehmenskodex Lieferantenkodex der Schaeffler Gruppe unter: www.schaeffler.com/lieferantenkodex	1, 2, 5
103-2	Managementansatz 2016 – Der Managementansatz und seine Bestandteile
103-3	Managementansatz 2016 – Beurteilung des Managementansatzes
408-1	Betriebsstätten und Lieferanten mit einem erheblichen Risiko für Vorfälle von Kinderarbeit	Verantwortung in der Wertschöpfungskette	1, 2, 5

GRI 409: Zwangs- oder Pflichtarbeit 2016

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
103-1	Managementansatz 2016 – Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen	Verantwortung in der Wertschöpfungskette Unternehmenskodex der Schaeffler Gruppe unter: www.schaeffler.com/unternehmenskodex Lieferantenkodex der Schaeffler Gruppe unter: www.schaeffler.com/lieferantenkodex	1, 2, 4
103-2	Managementansatz 2016 – Der Managementansatz und seine Bestandteile
103-3	Managementansatz 2016 – Beurteilung des Managementansatzes
409-1	Betriebsstätten und Lieferanten mit einem erheblichen Risiko für Vorfälle von Zwangs- oder Pflichtarbeit	Verantwortung in der Wertschöpfungskette	1, 2, 4

GRI 410: Sicherheitspraktiken 2016

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
103-1	Managementansatz 2016 – Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen	Corporate Governance Verantwortung in der Wertschöpfungskette	1, 2
103-2	Managementansatz 2016 – Der Managementansatz und seine Bestandteile
103-3	Managementansatz 2016 – Beurteilung des Managementansatzes
410-1	Sicherheitspersonal, das in Menschenrechtspolitik und -verfahren geschult wurde	Corporate Governance Verantwortung in der Wertschöpfungskette	1, 2

GRI 412: Prüfung auf Einhaltung der Menschenrechte 2016

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
103-1	Managementansatz 2016 – Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen	Verantwortung in der Wertschöpfungskette Unternehmenskodex der Schaeffler Gruppe unter: www.schaeffler.com/unternehmenskodex Lieferantenkodex der Schaeffler Gruppe unter: www.schaeffler.com/lieferantenkodex	1, 2
103-2	Managementansatz 2016 – Der Managementansatz und seine Bestandteile
103-3	Managementansatz 2016 – Beurteilung des Managementansatzes
412-1	Betriebsstätten, an denen eine Prüfung auf die Einhaltung der Menschenrechte oder eine menschenrechtliche Folgenabschätzung durchgeführt wurde	Verantwortung in der Wertschöpfungskette	1, 2
412-2	Schulungen für Angestellte zu Menschenrechtspolitik und -verfahren	Verantwortung in der Wertschöpfungskette	1, 2
412-3	Erhebliche Investionsvereinbarungen und -verträge, die Menschenrechtsklauseln enthalten oder auf Menschenrechtsaspekte geprüft wurden	Verantwortung in der Wertschöpfungskette	1, 2

GRI 413: Lokale Gemeinschaften 2016

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
103-1	Managementansatz 2016 – Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen	Unternehmensstrategie und -werte Wesentlichkeit und Stakeholdermanagement Verantwortung in der Wertschöpfungskette Gesellschaftliches Engagement	1, 2
103-2	Managementansatz 2016 – Der Managementansatz und seine Bestandteile
103-3	Managementansatz 2016 – Beurteilung des Managementansatzes
413-1	Betriebsstätten mit Einbindung der lokalen Gemeinschaften, Folgenabschätzungen und Förderprogrammen	Wesentlichkeit und Stakeholdermanagement Gesellschaftliches Engagement	1, 2

GRI 414: Soziale Bewertung der Lieferanten 2016

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
103-1	Managementansatz 2016 – Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen	Verantwortung in der Wertschöpfungskette Lieferantenkodex der Schaeffler Group unter: www.schaeffler.com/lieferantenkodex	1, 2
103-2	Managementansatz 2016 – Der Managementansatz und seine Bestandteile
103-3	Managementansatz 2016 – Beurteilung des Managementansatzes
414-1	Neue Lieferanten, die anhand von sozialen Kriterien bewertet wurden	Nachhaltigkeitskennzahlen	1, 2
414-2	Negative soziale Auswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen	Verantwortung in der Wertschöpfungskette Nachhaltigkeitskennzahlen	1, 2

GRI 415: Politische Einflussnahme 2016

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
103-1	Managementansatz 2016 – Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen	Unternehmensstrategie und -werte Wesentlichkeit und Stakeholdermanagement	10
103-2	Managementansatz 2016 – Der Managementansatz und seine Bestandteile
103-3	Managementansatz 2016 – Beurteilung des Managementansatzes
415-1	Parteispenden	Die Compliance-Richtlinien der Schaeffler Gruppe verbieten Spenden an Parteien oder parteinahe Organisationen, Politiker oder politische Initiativen. Die Kennzahl wird daher nicht erhoben.	10

GRI 416: Kundengesundheit und Kundensicherheit 2016

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
103-1	Managementansatz 2016 – Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen	Strategie und Management Corporate Governance Produktqualität und -sicherheit
103-2	Managementansatz 2016 – Der Managementansatz und seine Bestandteile
103-3	Managementansatz 2016 – Beurteilung des Managementansatzes
416-1	Beurteilung der Auswirkungen verschiedener Produkt- und Dienstleistungskategorien auf die Gesundheit und Sicherheit	Produktqualität und -sicherheit
416-2	Verstöße im Zusammenhang mit den Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungen auf die Gesundheit und Sicherheit	Produktqualität und -sicherheit

GRI 417: Marketing und Kennzeichnung 2016

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
103-1	Managementansatz 2016 – Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen	Produktqualität und -sicherheit
103-2	Managementansatz 2016 – Der Managementansatz und seine Bestandteile
103-3	Managementansatz 2016 – Beurteilung des Managementansatzes
417-1	Anforderungen für die Produkt- und Dienstleistungsinformationen und Kennzeichnung	Produktqualität und -sicherheit
417-3	Verstöße im Zusammenhang mit Marketing und Kommunikation	Keine Fälle bekannt für 2019.

GRI 418: Schutz der Kundendaten 2016

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
103-1	Managementansatz 2016 – Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen	Strategie und Management Corporate Governance
103-2	Managementansatz 2016 – Der Managementansatz und seine Bestandteile
103-3	Managementansatz 2016 – Beurteilung des Managementansatzes
418-1	Begründete Beschwerden in Bezug auf die Verletzung des Schutzes und den Verlust von Kundendaten	Keine Fälle bekannt für 2019.

GRI 419: Sozioökonomische Compliance 2016

GRI-Standards und Angaben		Verweise und Kommentare	UNGC-Prinzipien	SDGs
103-1	Managementansatz 2016 – Erläuterung der wesentlichen Themen und ihrer Abgrenzungen	Strategie und Management Corporate Governance Geschäftsbericht 2019 – Governance Struktur
103-2	Managementansatz 2016 – Der Managementansatz und seine Bestandteile
103-3	Managementansatz 2016 – Beurteilung des Managementansatzes
419-1	Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften im sozialen und wirtschaftlichen Bereich	Im Berichtszeitraum kam es weder zur Verhängung von Bußgeldern noch zu Rechtsstreitigkeiten im Zusammenhang mit Rechtsverstößen im sozioökonomischen Bereich.

GRI

Abkürzung für „Global Reporting Initiative“: eine 1997 gegründete Organisation, die in einem partizipativen Verfahren Kriterien für die Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten entwickelt.

SDGs

Abkürzung für „Sustainable Development Goals“: 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (UN), die der Sicherung einer nachhaltigen Entwicklung auf ökonomischer, sozialer sowie ökologischer Ebene dienen sollen.