Nachhaltigkeits-Roadmap

Die Nachhaltigkeits-Roadmap basiert auf der Wesentlichkeitsanalyse der Schaeffler Gruppe und ist in die vier Handlungsfelder „Nachhaltiges Wirtschaften“, „Kunden und Produkte“, „Umwelt und Energie“ sowie „Mitarbeiter und Gesellschaft“ unterteilt. Sie zeigt zu den Sachverhalten der Wesentlichkeitsmatrix die nichtfinanziellen strategischen Ziele der Schaeffler Gruppe und die damit in Beziehung stehenden Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (Sustainable Development Goals – SDGs) auf.

Zu den strategischen Zielen sind jeweils Maßnahmen aufgeführt, mit denen das Unternehmen die ökologischen, sozialen oder ökonomischen Auswirkungen seiner Geschäftstätigkeit positiv gestalten und nachhaltigen Unternehmenswert schaffen will. Zudem enthält die Roadmap die Zeithorizonte, innerhalb derer Schaeffler die Maßnahmen umsetzen möchte, und die bis zum Ende des Berichtszeitraums 2018 erreichten Fortschritte.

Die Nachhaltigkeits-Roadmap wird jährlich auf Basis der Wesentlichkeitsanalyse evaluiert und angepasst beziehungsweise erweitert. Die Wesentlichkeitsmatrix 2018 der Schaeffler Gruppe weist 17 wesentliche Sachverhalte aus.

Nachhaltiges Wirtschaften

Strategisches Ziel

 

SDG-Bezug

 

Maßnahmen (Auszug)

 

Zieltermin

 

Status 2018

Compliance

Kontinuierliche Weiterentwicklung des Compliance Management Systems

 

 

 

Erfolgreiche Auditierung der Angemessenheit und Implementierung des Compliance Management Systems (CMS) durch eine unabhängige Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (IDW PS 980)

 

2018

 

erfüllt

Kontinuierliche Weiterentwicklung des Compliance Management Systems

 

 

 

Gruppenweite Implementierung eines einheitlichen Geschäftspartner-Due-Diligence-Prozesses als Bestandteil des CMS

 

2020

 

in Arbeit

Datenschutz, Informations- und IT-Sicherheit

Verbesserung des Schutzes und Achtung der Persönlichkeitsrechte unserer Mitarbeiter und Geschäftspartner zur Sicherstellung der Einhaltung gültiger Vorgaben und Gesetze durch Umsetzung geeigneter Maßnahmen

 

 

 

Umsetzung der EU-Datenschutz-Grundverordnung

 

2018

 

erfüllt

Verbesserung des Schutzes von unternehmensrelevanten Informationen, die für Schaeffler als Technologieunternehmen einen entscheidenden Wettbewerbsfaktor darstellen

 

 

 

Sorgsam aufeinander abgestimmte Komponenten eines Informationssicherheitsmanagementsystems (ISMS); organisatorische, personelle, physische und IT-Sicherheitsmaßnahmen, basierend auf einer Sicherheitsrisikoanalyse, die vorbeugend schützend und aufklärend nach innen und außen wirken

 

kontinuierlich

 

in Arbeit

Verbesserung des Schutzes von unternehmensrelevanten Informationen, die für Schaeffler als Technologieunternehmen einen entscheidenden Wettbewerbsfaktor darstellen

 

 

 

Entwicklung eines umfassenden Informations­sicherheitsschulungs- und Awareness-Konzepts

 

2018

 

erfüllt

Verbesserung des Schutzes von unternehmensrelevanten Informationen, die für Schaeffler als Technologieunternehmen einen entscheidenden Wettbewerbsfaktor darstellen

 

 

 

Rollout einer Awareness-Schulung im Rahmen des „Information & Cyber Security“-Programms

 

2020

 

in Arbeit

Implementierung der aus Datenschutz und der Informationssicherheit abgeleiteten Schutzbedarfe mit Informationstechnischen Mitteln, um die Verfügbarkeit, Integrität, Vertraulichkeit und Authentizität der unternehmensrelevanten Daten und zugehörigen datenverarbeitenden Systeme zu gewährleisten

 

 

 

Einführung des globalen IT-Sicherheits-Prozesses „IT Security by Design“

 

2018

 

erfüllt

Implementierung der aus Datenschutz und der Informationssicherheit abgeleiteten Schutzbedarfe mit Informationstechnischen Mitteln, um die Verfügbarkeit, Integrität, Vertraulichkeit und Authentizität der unternehmensrelevanten Daten und zugehörigen datenverarbeitenden Systeme zu gewährleisten

 

 

 

Rollout des IT-Sicherheits-Prozesses „IT Security by Design“ in den Regionen

 

2019

 

in Arbeit

Weiterentwicklung eines gruppenweiten Business Continuity Managements

 

 

 

Etablierung einer konzernweiten Krisenmanagementstruktur zur Absicherung der wirtschaftlichen Existenz des Unternehmens in Teilen und als Ganzes auch bei einem größeren Schadensereignis

 

2019

 

in Arbeit

Weiterentwicklung eines gruppenweiten Business Continuity Managements

 

 

 

Einführung einer Business-Impact-Analyse in relevanten Businessbereichen

 

2021

 

in Arbeit

Weiterentwicklung eines gruppenweiten Business Continuity Managements

 

 

 

Fortlaufende Weiterentwicklung der Kompetenz zum Krisenmanagement in der Schaeffler Gruppe durch Krisenübungen und -schulungen der Krisenstabsmitglieder

 

kontinuierlich

 

in Arbeit

Verantwortung in den Lieferantenbeziehungen

Umsetzung der OECD-Leitlinien zum verantwortungsvollen Umgang mit Mineralien aus Konflikt- und Hochrisikogebieten

 

 

Implementierung der international anerkannten Standards in die „Material Compliance“-Prozesslandschaft als Bestandteil des gruppenweiten Managementsystems

 

2021

 

in Arbeit

Schriftliche Anerkennung des Schaeffler Supplier Code of Conduct (SCoC) durch bestehende Produktionsmateriallieferanten

 

 

Implementierung des Supplier Code of Conduct in vorhandene Prozesse (phasenweise, priorisierte Integration)

 

2020

 

in Arbeit

Schriftliche Anerkennung des Schaeffler Supplier Code of Conduct (SCoC) durch bestehende Produktionsmateriallieferanten

 

 

Rollout des Supplier Code of Conduct und Bestätigung durch Lieferanten nach Priorität

 

2020

 

in Arbeit

Menschenrechte

Vollständige Ausrichtung aller relevanten Geschäftsaktivitäten nach Anforderungen, wie sie in den Prinzipien des UN Global Compact und des deutschen Nationalen Aktionsplans Wirtschaft und Menschenrechte formuliert sind

 

 

Weiterentwicklung der menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht und Ausrichtung der gesamten Prozesslandschaft der Schaeffler Gruppe nach den Menschenrechtsprinzipien

 

2020

 

in Arbeit

Kunden und Produkte

Strategisches Ziel

 

SDG-Bezug

 

Maßnahmen (Auszug)

 

Zieltermin

 

Status 2018

Nachhaltige Produkte und Technologien

Umweltfreundliche Antriebe

Ausbau des Zukunftsfelds E-Mobilität für Realisierung umweltfreundlicher Antriebskonzepte

 

 

Etablierung des Unternehmensbereichs E-Mobilität

 

2018

 

erfüllt

Ausbau des Zukunftsfelds E-Mobilität für Realisierung umweltfreundlicher Antriebskonzepte

 

 

Entwicklung technologischer Gesamtlösungen für E-Mobilität (z.B. Radnabenantrieb und E-Achse);
Elektrifizierung konventioneller Antriebsstränge (z.B. Integration des 48-V-Elektromotors im Motor-Getriebe-Verbund und Entwicklung Hochvolt-Hybridmodul für Plug-in-Hybridantrieb)

 

kontinuierlich

 

in Arbeit

Ausbau des Zukunftsfelds E-Mobilität für Realisierung umweltfreundlicher Antriebskonzepte

 

 

Entwicklung grundlegender Lösungen für die elektrische Maschine, Leistungselektronik und Regelung im Rahmen des „SHARE am KIT“-Programms

 

kontinuierlich

 

in Arbeit

Steigerung der Effizienz von Verbrennungsmotoren zur Reduzierung von Schadstoffemissionen

 

 

Erweiterung des Produktspektrums im Bereich des Thermomanagements mit Serieneinsatz der Smart Single Valves

 

2019

 

in Arbeit

Steigerung der Effizienz von Verbrennungsmotoren zur Reduzierung von Schadstoffemissionen

 

 

Ausbau der Kompetenz im Bereich P0-Hybridisierung durch gemeinsame Entwicklung der Produktfelder Entkoppler und FEAD-Spannsysteme

 

2019

 

erfüllt

Steigerung der Effizienz von Verbrennungsmotoren zur Reduzierung von Schadstoffemissionen

 

 

Weiterentwicklung des Variablen Ventiltriebs für hybride und nichthybride Antriebe z.B. mit der Serieneinführung des variablen eRocker Systems

 

2022

 

in Arbeit

Steigerung der Effizienz von Verbrennungsmotoren zur Reduzierung von Schadstoffemissionen

 

 

Mechanische und tribologische Optimierung von Motorkomponenten (z.B. durch Oberflächenbeschichtungen zur Verschleiß- und Reibungsminimierung)

 

kontinuierlich

 

in Arbeit

Synthetische Kraftstoffe

 

 

Teilnahme am Programm EU Horizont 2020 GasOn (Monovalenter Erdgasmotor)

 

2019

 

erfüllt

Synthetische Kraftstoffe

 

 

Teilnahme am EU-Forschungsprojekt „CO2EXIDE – CO2-based electrosynthesis of ethylene oxide“ und Entwicklung eines Beschichtungsverfahrens für Katalysatoren mit nanostrukturierten Beschichtungen

 

2021

 

in Arbeit

Synthetische Kraftstoffe

 

 

Teilnahme an den Forschungsprojekten MethQuest (CNG) und NamoSyn (OME)

 

2022

 

in Arbeit

Einstieg in Brennstoffzellentechnologie zur Realisierung CO2-neutraler Mobilität

 

 

Entwicklung metallischer beschichteter Bipolarplatten

 

kontinuierlich

 

in Arbeit

Einstieg in Brennstoffzellentechnologie zur Realisierung CO2-neutraler Mobilität

 

 

Erarbeitung systemischer Grundlagen auf den Gebieten der Elektrochemie und Fluidströmung im Rahmen des „SHARE am KIT“-Programms

 

kontinuierlich

 

in Arbeit

Urbane Mobilität

Einstieg in den Markt für „leichte“ E-Mobilität

 

 

Ausgründung der Bio-Hybrid GmbH

 

2018

 

erfüllt

Einstieg in den Markt für „leichte“ E-Mobilität

 

 

Industrialisierung des Bio-Hybrids

 

2020

 

in Arbeit

Einstieg in den Markt für Robo-Taxis

 

 

Erwerb der „Drive-by-wire“-Technologie „SpaceDrive“ von Paravan und Gründung des Joint Ventures Schaeffler Paravan Technologie

 

2018

 

erfüllt

Interurbane Mobilität

Entwicklung „smarter“ Lager für Schienenverkehr

 

 

Umsetzung des „Predictive Maintenance“-Ansatzes zur Realisierung optimaler Wartungsintervalle und höherer Laufzeiten von Zügen

 

kontinuierlich

 

in Arbeit

Energiekette

Einstieg in die Industrialisierung stationärer Großspeicher (Organic Redox Flow Battery)

 

 

Aufbau einer Entwicklungskooperation mit dem Start-up CMBlu

 

2018

 

erfüllt

Einstieg in die Industrialisierung stationärer Großspeicher (Organic Redox Flow Battery)

 

 

Industrialisierung der Redox-Flow-Technologie gemeinsam mit CMBlu

 

2021

 

in Arbeit

Einstieg in Batterietechnologien

 

 

Erarbeitung von Kompetenzen im Bereich Zellchemie sowie Batteriemodelle und -managementsysteme im Rahmen des „SHARE am KIT“-Programms

 

kontinuierlich

 

In Arbeit

Optimierung und Neuentwicklung von Produkten für Windkraftanlagen

 

 

Entwicklung reibungsarmer Lager für Windkraft zur Laufzeiterhöhung; Entwicklung einer cloudbasierten Softwarelösung zur Überwachung von Windkraftanlagen

 

kontinuierlich

 

In Arbeit

Kundenbeziehungen

Vertiefung des funktionsübergreifenden, globalen Kundenverständnisses unserer Mitarbeiter zur Bereitstellung optimaler Lösungen sowie zur weiteren Intensivierung unserer Kundenbeziehungen

 

 

 

Spartenübergreifende Vereinheitlichung des „Customer-Relationship Management“-Tools (Salesforce)

 

2018

 

erfüllt

Vertiefung des funktionsübergreifenden, globalen Kundenverständnisses unserer Mitarbeiter zur Bereitstellung optimaler Lösungen sowie zur weiteren Intensivierung unserer Kundenbeziehungen

 

 

 

Globaler Rollout einer Systemarchitektur für das Customer Relationship Management

 

2019

 

in Arbeit

Vertiefung des funktionsübergreifenden, globalen Kundenverständnisses unserer Mitarbeiter zur Bereitstellung optimaler Lösungen sowie zur weiteren Intensivierung unserer Kundenbeziehungen

 

 

 

Im Rahmen des Corporate Sales & Key Account Management Training Curriculums stehen den Vertriebsmitarbeitern der Schaeffler Gruppe weltweit Schulungen zur Verfügung

 

kontinuierlich

 

in Arbeit

Qualitätsmanagement

Mit Maßnahmen aus der Produktsicherheit heraus Produkthaftungsfälle vermeiden

 

 

 

Globaler Rollout eines integrierten Produktsicherheits-Managementsystems

 

2019

 

in Arbeit

Umwelt und Energie

Strategisches Ziel

 

SDG-Bezug

 

Maßnahmen (Auszug)

 

Zieltermin

 

Status 2018

Umweltmanagement

Mittelfristige Erfüllung der Vorgaben einer „Zero Waste to Landfill Factory“ je Region an einem Standort, bezogen auf produktionsbedingte Abfälle

 

 

Analyse relevanter KPIs; Auswahl möglicher Standorte unter Berücksichtigung von Landesvorschriften; Ausarbeitung eines Projektplans zur Zielerfüllung je Standort

 

kontinuierlich

 

in Arbeit

Material- und Ressourceneffizienz

Steigerung der Materialeffizienz durch den Einsatz von wiederverwertbaren Werkstoffen

 

 

Einsatz recycelter Rohstoffe wie Stahl und Aluminium

 

2020

 

in Arbeit

Grundlegende Verankerung von Nachhaltigkeit im gesamten Produktionsumfeld der Schaeffler-Standorte im Rahmen der „Sustainable Factory“

 

 

Erarbeitung und Abstimmung des Konzepts einer Sustainable Factory, inkl. Freigabe durch den Vorstand

 

2020

 

in Arbeit

Grundlegende Verankerung von Nachhaltigkeit im gesamten Produktionsumfeld der Schaeffler-Standorte im Rahmen der „Sustainable Factory“

 

 

Erfolgreiche Pilotierung einer Produktionsstätte als Autonomous, Digital and Sustainable Factory

 

2021

 

in Arbeit

Logistik

Reduktion von CO2-Emissionen in der Logistik

 

 

Erarbeitung einer Methodik zur Erfassung beeinflussbarer Scope-3-Emissionen

 

2020

 

in Arbeit

Reduktion von CO2-Emissionen in der Logistik

 

 

CO2- und Kostenreduktion in der Logistik durch die Logistikinitiative EDZ Industrie (Europäische Distributionszentren)

 

2020

 

in Arbeit

Klimafreundliche Mitarbeitermobilität weltweit ausbauen

 

 

Erstellung eines ganzheitlichen und zukunftsfähigen Mobilitätskonzepts für die Standorte unter Einbeziehung der lokalen Infrastruktur, Sharing Services, Schaeffler-Eigenentwicklungen als auch der Möglichkeiten der Elektrifizierung im Individualverkehr, Pilot in Herzogenaurach

 

2020

 

in Arbeit

Klimafreundliche Mitarbeitermobilität weltweit ausbauen

 

 

Erhöhung des Anteils von Elektrofahrzeugen in der Fahrzeugflotte; monetäre Anreize für die Nutzung von elektrifizierten Fahrzeugen, insbesondere Plug-in-Hybride und Elektroautos

 

kontinuierlich

 

in Arbeit

Alle deutschen Werksstandorte verfügen über eine Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge

 

 

Erstellung eines technischen Standards für Ladeinfrastruktur; Rahmenabrufverträge mit Ladeinfrastrukturlieferanten; Einführung eines Software-Backends

 

2018

 

erfüllt

Alle deutschen Werksstandorte verfügen über eine Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge

 

 

Aufbau von Ladeinfrastruktur an allen deutschen Werksstandorten

 

2020

 

in Arbeit

Mitarbeiter und Gesellschaft

Strategisches Ziel

 

SDG-Bezug

 

Maßnahmen (Auszug)

 

Zieltermin

 

Status 2018

Mitarbeiterförderung und -entwicklung

Bedarfsorientierte und vorausschauende Qualifizierung und Entwicklung für alle Mitarbeiter

 

 

Nachfolgeplanung als Teil des globalen Talent-Management-Prozesses

 

2019

 

erfüllt

Bedarfsorientierte und vorausschauende Qualifizierung und Entwicklung für alle Mitarbeiter

 

 

Weltweite Implementierung des neuen Learning Management Systems im Rahmen der Initiative „Qualification for Tomorrow“

 

2020

 

in Arbeit

Arbeits- und Gesundheitsschutz

Sicherung einer gesunden Beschäftigung bis zum Rentenalter durch die Vermeidung von körperlichen Fehlbelastungen am Arbeitsplatz

 

 

Überprüfung aller Arbeitsplätze auf mögliche Fehlbelastungen und ergonomische Betrachtung vor Neuerstellung mittels Analyse-Tool weltweit

 

2021

 

in Arbeit

Kontinuierliche Senkung der Arbeitsunfälle um 10 %
pro Jahr (Messgröße: AccR)

 

 

Umstellung der zertifizierten Standorte nach OHSAS 18001 auf ISO 45001

 

2021

 

in Arbeit

Kontinuierliche Senkung der Arbeitsunfälle um 10 %
pro Jahr (Messgröße: AccR)

 

 

Umsetzung von entsprechenden Maßnahmen unter Berücksichtigung standortbezogener Rahmenbedingungen

 

kontinuierlich

 

erfüllt

Diversity

Gezielte Förderung von Vielfalt im Unternehmen durch Diversity Management

 

 

Pilotierung eines „Reverse Mentoring“-Programms

 

2018

 

erfüllt

Gezielte Förderung von Vielfalt im Unternehmen durch Diversity Management

 

 

Ausbau und globaler Rollout des „Reverse Mentoring“-Programms

 

2019

 

in Arbeit

Gezielte Förderung von Vielfalt im Unternehmen durch Diversity Management

 

 

Ausbau von Diversity Management in den HR-Kernprozessen

 

2019

 

in Arbeit

Gezielte Förderung von Vielfalt im Unternehmen durch Diversity Management

 

 

Einführung eines gezielten Mentorings für Frauen

 

2019

 

in Arbeit

Gezielte Förderung von Vielfalt im Unternehmen durch Diversity Management

 

 

Definition eines internen Reportings und Diversity-KPIs

 

2020

 

in Arbeit

Vergütung und Altersvorsorge

Globale Weiterentwicklung, Harmonisierung und Vereinfachung der Schaeffler-Vergütungsmodelle

 

 

Globaler Rollout Job Grading (Methode zur Bewertung von Positionen)

 

2020

 

in Arbeit

Globale Implementierung des Job-Katalogs als Basis für die wesentlichen Vergütungs- und Nebenleistungs- sowie weitere HR-Prozesse

 

 

Globaler Rollout des Job-Katalogs inkl. technischer Abbildung in den HR-Core-Systemen

 

2020

 

in Arbeit

Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben

Ausbau von flexiblen und mobilen Arbeitsbedingungen, die den Anforderungen sich ändernder Arbeitswelten und kommender Generationen entsprechen

 

 

Flexible Arbeitszeitlösungen wie Teilzeit, Altersteilzeit- und gegenläufige Schichtmodelle

 

kontinuierlich

 

in Arbeit

Gesellschaftliches Engagement

Gesellschaftliches Engagement transparent und in engem Zusammenhang mit den Geschäftsfeldern umsetzen

 

 

Einführung eines weltweit gültigen Sponsoring-Konzepts für die Schaeffler Gruppe

 

2020

 

in Arbeit