Nachhaltigkeits-Roadmap
Die Nachhaltigkeits-Roadmap basiert auf der Wesentlichkeitsanalyse der Schaeffler Gruppe und ist in die vier Handlungsfelder „Nachhaltiges Wirtschaften“, „Kunden und Produkte“, „Umwelt und Energie“ sowie „Mitarbeiter und Gesellschaft“ unterteilt. Sie zeigt zu den Sachverhalten der Wesentlichkeitsmatrix die nichtfinanziellen strategischen Ziele der Schaeffler Gruppe und die damit in Beziehung stehenden Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (Sustainable Development Goals – SDGs) auf.
Zu den strategischen Zielen sind jeweils Maßnahmen aufgeführt, mit denen das Unternehmen die ökologischen, sozialen oder ökonomischen Auswirkungen seiner Geschäftstätigkeit positiv gestalten und nachhaltigen Unternehmenswert schaffen will. Zudem enthält die Roadmap die Zeithorizonte, innerhalb derer Schaeffler die Maßnahmen umsetzen möchte, und die bis zum Ende des Berichtszeitraums 2018 erreichten Fortschritte.
Die Nachhaltigkeits-Roadmap wird jährlich auf Basis der Wesentlichkeitsanalyse evaluiert und angepasst beziehungsweise erweitert. Die Wesentlichkeitsmatrix 2018 der Schaeffler Gruppe weist 17 wesentliche Sachverhalte aus.
Strategisches Ziel |
SDG-Bezug |
Maßnahmen (Auszug) |
Zieltermin |
Status 2018 |
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Compliance |
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Kontinuierliche Weiterentwicklung des Compliance Management Systems |
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Erfolgreiche Auditierung der Angemessenheit und Implementierung des Compliance Management Systems (CMS) durch eine unabhängige Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (IDW PS 980) |
2018 |
erfüllt |
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Kontinuierliche Weiterentwicklung des Compliance Management Systems |
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Gruppenweite Implementierung eines einheitlichen Geschäftspartner-Due-Diligence-Prozesses als Bestandteil des CMS |
2020 |
in Arbeit |
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Datenschutz, Informations- und IT-Sicherheit |
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Verbesserung des Schutzes und Achtung der Persönlichkeitsrechte unserer Mitarbeiter und Geschäftspartner zur Sicherstellung der Einhaltung gültiger Vorgaben und Gesetze durch Umsetzung geeigneter Maßnahmen |
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Umsetzung der EU-Datenschutz-Grundverordnung |
2018 |
erfüllt |
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Verbesserung des Schutzes von unternehmensrelevanten Informationen, die für Schaeffler als Technologieunternehmen einen entscheidenden Wettbewerbsfaktor darstellen |
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Sorgsam aufeinander abgestimmte Komponenten eines Informationssicherheitsmanagementsystems (ISMS); organisatorische, personelle, physische und IT-Sicherheitsmaßnahmen, basierend auf einer Sicherheitsrisikoanalyse, die vorbeugend schützend und aufklärend nach innen und außen wirken |
kontinuierlich |
in Arbeit |
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Verbesserung des Schutzes von unternehmensrelevanten Informationen, die für Schaeffler als Technologieunternehmen einen entscheidenden Wettbewerbsfaktor darstellen |
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Entwicklung eines umfassenden Informationssicherheitsschulungs- und Awareness-Konzepts |
2018 |
erfüllt |
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Verbesserung des Schutzes von unternehmensrelevanten Informationen, die für Schaeffler als Technologieunternehmen einen entscheidenden Wettbewerbsfaktor darstellen |
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Rollout einer Awareness-Schulung im Rahmen des „Information & Cyber Security“-Programms |
2020 |
in Arbeit |
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Implementierung der aus Datenschutz und der Informationssicherheit abgeleiteten Schutzbedarfe mit Informationstechnischen Mitteln, um die Verfügbarkeit, Integrität, Vertraulichkeit und Authentizität der unternehmensrelevanten Daten und zugehörigen datenverarbeitenden Systeme zu gewährleisten |
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Einführung des globalen IT-Sicherheits-Prozesses „IT Security by Design“ |
2018 |
erfüllt |
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Implementierung der aus Datenschutz und der Informationssicherheit abgeleiteten Schutzbedarfe mit Informationstechnischen Mitteln, um die Verfügbarkeit, Integrität, Vertraulichkeit und Authentizität der unternehmensrelevanten Daten und zugehörigen datenverarbeitenden Systeme zu gewährleisten |
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Rollout des IT-Sicherheits-Prozesses „IT Security by Design“ in den Regionen |
2019 |
in Arbeit |
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Weiterentwicklung eines gruppenweiten Business Continuity Managements |
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Etablierung einer konzernweiten Krisenmanagementstruktur zur Absicherung der wirtschaftlichen Existenz des Unternehmens in Teilen und als Ganzes auch bei einem größeren Schadensereignis |
2019 |
in Arbeit |
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Weiterentwicklung eines gruppenweiten Business Continuity Managements |
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Einführung einer Business-Impact-Analyse in relevanten Businessbereichen |
2021 |
in Arbeit |
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Weiterentwicklung eines gruppenweiten Business Continuity Managements |
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Fortlaufende Weiterentwicklung der Kompetenz zum Krisenmanagement in der Schaeffler Gruppe durch Krisenübungen und -schulungen der Krisenstabsmitglieder |
kontinuierlich |
in Arbeit |
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Verantwortung in den Lieferantenbeziehungen |
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Umsetzung der OECD-Leitlinien zum verantwortungsvollen Umgang mit Mineralien aus Konflikt- und Hochrisikogebieten |
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Implementierung der international anerkannten Standards in die „Material Compliance“-Prozesslandschaft als Bestandteil des gruppenweiten Managementsystems |
2021 |
in Arbeit |
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Schriftliche Anerkennung des Schaeffler Supplier Code of Conduct (SCoC) durch bestehende Produktionsmateriallieferanten |
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Implementierung des Supplier Code of Conduct in vorhandene Prozesse (phasenweise, priorisierte Integration) |
2020 |
in Arbeit |
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Schriftliche Anerkennung des Schaeffler Supplier Code of Conduct (SCoC) durch bestehende Produktionsmateriallieferanten |
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Rollout des Supplier Code of Conduct und Bestätigung durch Lieferanten nach Priorität |
2020 |
in Arbeit |
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Menschenrechte |
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Vollständige Ausrichtung aller relevanten Geschäftsaktivitäten nach Anforderungen, wie sie in den Prinzipien des UN Global Compact und des deutschen Nationalen Aktionsplans Wirtschaft und Menschenrechte formuliert sind |
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Weiterentwicklung der menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht und Ausrichtung der gesamten Prozesslandschaft der Schaeffler Gruppe nach den Menschenrechtsprinzipien |
2020 |
in Arbeit |
Strategisches Ziel |
SDG-Bezug |
Maßnahmen (Auszug) |
Zieltermin |
Status 2018 |
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Nachhaltige Produkte und Technologien |
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Umweltfreundliche Antriebe |
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Ausbau des Zukunftsfelds E-Mobilität für Realisierung umweltfreundlicher Antriebskonzepte |
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Etablierung des Unternehmensbereichs E-Mobilität |
2018 |
erfüllt |
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Ausbau des Zukunftsfelds E-Mobilität für Realisierung umweltfreundlicher Antriebskonzepte |
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Entwicklung technologischer Gesamtlösungen für E-Mobilität (z.B. Radnabenantrieb und E-Achse); |
kontinuierlich |
in Arbeit |
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Ausbau des Zukunftsfelds E-Mobilität für Realisierung umweltfreundlicher Antriebskonzepte |
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Entwicklung grundlegender Lösungen für die elektrische Maschine, Leistungselektronik und Regelung im Rahmen des „SHARE am KIT“-Programms |
kontinuierlich |
in Arbeit |
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Steigerung der Effizienz von Verbrennungsmotoren zur Reduzierung von Schadstoffemissionen |
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Erweiterung des Produktspektrums im Bereich des Thermomanagements mit Serieneinsatz der Smart Single Valves |
2019 |
in Arbeit |
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Steigerung der Effizienz von Verbrennungsmotoren zur Reduzierung von Schadstoffemissionen |
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Ausbau der Kompetenz im Bereich P0-Hybridisierung durch gemeinsame Entwicklung der Produktfelder Entkoppler und FEAD-Spannsysteme |
2019 |
erfüllt |
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Steigerung der Effizienz von Verbrennungsmotoren zur Reduzierung von Schadstoffemissionen |
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Weiterentwicklung des Variablen Ventiltriebs für hybride und nichthybride Antriebe z.B. mit der Serieneinführung des variablen eRocker Systems |
2022 |
in Arbeit |
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Steigerung der Effizienz von Verbrennungsmotoren zur Reduzierung von Schadstoffemissionen |
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Mechanische und tribologische Optimierung von Motorkomponenten (z.B. durch Oberflächenbeschichtungen zur Verschleiß- und Reibungsminimierung) |
kontinuierlich |
in Arbeit |
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Synthetische Kraftstoffe |
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Teilnahme am Programm EU Horizont 2020 GasOn (Monovalenter Erdgasmotor) |
2019 |
erfüllt |
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Synthetische Kraftstoffe |
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Teilnahme am EU-Forschungsprojekt „CO2EXIDE – CO2-based electrosynthesis of ethylene oxide“ und Entwicklung eines Beschichtungsverfahrens für Katalysatoren mit nanostrukturierten Beschichtungen |
2021 |
in Arbeit |
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Synthetische Kraftstoffe |
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Teilnahme an den Forschungsprojekten MethQuest (CNG) und NamoSyn (OME) |
2022 |
in Arbeit |
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Einstieg in Brennstoffzellentechnologie zur Realisierung CO2-neutraler Mobilität |
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Entwicklung metallischer beschichteter Bipolarplatten |
kontinuierlich |
in Arbeit |
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Einstieg in Brennstoffzellentechnologie zur Realisierung CO2-neutraler Mobilität |
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Erarbeitung systemischer Grundlagen auf den Gebieten der Elektrochemie und Fluidströmung im Rahmen des „SHARE am KIT“-Programms |
kontinuierlich |
in Arbeit |
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Urbane Mobilität |
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Einstieg in den Markt für „leichte“ E-Mobilität |
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Ausgründung der Bio-Hybrid GmbH |
2018 |
erfüllt |
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Einstieg in den Markt für „leichte“ E-Mobilität |
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Industrialisierung des Bio-Hybrids |
2020 |
in Arbeit |
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Einstieg in den Markt für Robo-Taxis |
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Erwerb der „Drive-by-wire“-Technologie „SpaceDrive“ von Paravan und Gründung des Joint Ventures Schaeffler Paravan Technologie |
2018 |
erfüllt |
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Interurbane Mobilität |
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Entwicklung „smarter“ Lager für Schienenverkehr |
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Umsetzung des „Predictive Maintenance“-Ansatzes zur Realisierung optimaler Wartungsintervalle und höherer Laufzeiten von Zügen |
kontinuierlich |
in Arbeit |
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Energiekette |
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Einstieg in die Industrialisierung stationärer Großspeicher (Organic Redox Flow Battery) |
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Aufbau einer Entwicklungskooperation mit dem Start-up CMBlu |
2018 |
erfüllt |
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Einstieg in die Industrialisierung stationärer Großspeicher (Organic Redox Flow Battery) |
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Industrialisierung der Redox-Flow-Technologie gemeinsam mit CMBlu |
2021 |
in Arbeit |
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Einstieg in Batterietechnologien |
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Erarbeitung von Kompetenzen im Bereich Zellchemie sowie Batteriemodelle und -managementsysteme im Rahmen des „SHARE am KIT“-Programms |
kontinuierlich |
In Arbeit |
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Optimierung und Neuentwicklung von Produkten für Windkraftanlagen |
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Entwicklung reibungsarmer Lager für Windkraft zur Laufzeiterhöhung; Entwicklung einer cloudbasierten Softwarelösung zur Überwachung von Windkraftanlagen |
kontinuierlich |
In Arbeit |
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Kundenbeziehungen |
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Vertiefung des funktionsübergreifenden, globalen Kundenverständnisses unserer Mitarbeiter zur Bereitstellung optimaler Lösungen sowie zur weiteren Intensivierung unserer Kundenbeziehungen |
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Spartenübergreifende Vereinheitlichung des „Customer-Relationship Management“-Tools (Salesforce) |
2018 |
erfüllt |
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Vertiefung des funktionsübergreifenden, globalen Kundenverständnisses unserer Mitarbeiter zur Bereitstellung optimaler Lösungen sowie zur weiteren Intensivierung unserer Kundenbeziehungen |
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Globaler Rollout einer Systemarchitektur für das Customer Relationship Management |
2019 |
in Arbeit |
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Vertiefung des funktionsübergreifenden, globalen Kundenverständnisses unserer Mitarbeiter zur Bereitstellung optimaler Lösungen sowie zur weiteren Intensivierung unserer Kundenbeziehungen |
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Im Rahmen des Corporate Sales & Key Account Management Training Curriculums stehen den Vertriebsmitarbeitern der Schaeffler Gruppe weltweit Schulungen zur Verfügung |
kontinuierlich |
in Arbeit |
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Qualitätsmanagement |
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Mit Maßnahmen aus der Produktsicherheit heraus Produkthaftungsfälle vermeiden |
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Globaler Rollout eines integrierten Produktsicherheits-Managementsystems |
2019 |
in Arbeit |
Strategisches Ziel |
SDG-Bezug |
Maßnahmen (Auszug) |
Zieltermin |
Status 2018 |
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Umweltmanagement |
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Mittelfristige Erfüllung der Vorgaben einer „Zero Waste to Landfill Factory“ je Region an einem Standort, bezogen auf produktionsbedingte Abfälle |
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Analyse relevanter KPIs; Auswahl möglicher Standorte unter Berücksichtigung von Landesvorschriften; Ausarbeitung eines Projektplans zur Zielerfüllung je Standort |
kontinuierlich |
in Arbeit |
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Material- und Ressourceneffizienz |
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Steigerung der Materialeffizienz durch den Einsatz von wiederverwertbaren Werkstoffen |
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Einsatz recycelter Rohstoffe wie Stahl und Aluminium |
2020 |
in Arbeit |
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Grundlegende Verankerung von Nachhaltigkeit im gesamten Produktionsumfeld der Schaeffler-Standorte im Rahmen der „Sustainable Factory“ |
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Erarbeitung und Abstimmung des Konzepts einer Sustainable Factory, inkl. Freigabe durch den Vorstand |
2020 |
in Arbeit |
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Grundlegende Verankerung von Nachhaltigkeit im gesamten Produktionsumfeld der Schaeffler-Standorte im Rahmen der „Sustainable Factory“ |
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Erfolgreiche Pilotierung einer Produktionsstätte als Autonomous, Digital and Sustainable Factory |
2021 |
in Arbeit |
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Logistik |
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Reduktion von CO2-Emissionen in der Logistik |
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Erarbeitung einer Methodik zur Erfassung beeinflussbarer Scope-3-Emissionen |
2020 |
in Arbeit |
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Reduktion von CO2-Emissionen in der Logistik |
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CO2- und Kostenreduktion in der Logistik durch die Logistikinitiative EDZ Industrie (Europäische Distributionszentren) |
2020 |
in Arbeit |
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Klimafreundliche Mitarbeitermobilität weltweit ausbauen |
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Erstellung eines ganzheitlichen und zukunftsfähigen Mobilitätskonzepts für die Standorte unter Einbeziehung der lokalen Infrastruktur, Sharing Services, Schaeffler-Eigenentwicklungen als auch der Möglichkeiten der Elektrifizierung im Individualverkehr, Pilot in Herzogenaurach |
2020 |
in Arbeit |
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Klimafreundliche Mitarbeitermobilität weltweit ausbauen |
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Erhöhung des Anteils von Elektrofahrzeugen in der Fahrzeugflotte; monetäre Anreize für die Nutzung von elektrifizierten Fahrzeugen, insbesondere Plug-in-Hybride und Elektroautos |
kontinuierlich |
in Arbeit |
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Alle deutschen Werksstandorte verfügen über eine Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge |
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Erstellung eines technischen Standards für Ladeinfrastruktur; Rahmenabrufverträge mit Ladeinfrastrukturlieferanten; Einführung eines Software-Backends |
2018 |
erfüllt |
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Alle deutschen Werksstandorte verfügen über eine Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge |
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Aufbau von Ladeinfrastruktur an allen deutschen Werksstandorten |
2020 |
in Arbeit |
Strategisches Ziel |
SDG-Bezug |
Maßnahmen (Auszug) |
Zieltermin |
Status 2018 |
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Mitarbeiterförderung und -entwicklung |
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Bedarfsorientierte und vorausschauende Qualifizierung und Entwicklung für alle Mitarbeiter |
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Nachfolgeplanung als Teil des globalen Talent-Management-Prozesses |
2019 |
erfüllt |
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Bedarfsorientierte und vorausschauende Qualifizierung und Entwicklung für alle Mitarbeiter |
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Weltweite Implementierung des neuen Learning Management Systems im Rahmen der Initiative „Qualification for Tomorrow“ |
2020 |
in Arbeit |
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Arbeits- und Gesundheitsschutz |
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Sicherung einer gesunden Beschäftigung bis zum Rentenalter durch die Vermeidung von körperlichen Fehlbelastungen am Arbeitsplatz |
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Überprüfung aller Arbeitsplätze auf mögliche Fehlbelastungen und ergonomische Betrachtung vor Neuerstellung mittels Analyse-Tool weltweit |
2021 |
in Arbeit |
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Kontinuierliche Senkung der Arbeitsunfälle um 10 % |
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Umstellung der zertifizierten Standorte nach OHSAS 18001 auf ISO 45001 |
2021 |
in Arbeit |
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Kontinuierliche Senkung der Arbeitsunfälle um 10 % |
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Umsetzung von entsprechenden Maßnahmen unter Berücksichtigung standortbezogener Rahmenbedingungen |
kontinuierlich |
erfüllt |
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Diversity |
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Gezielte Förderung von Vielfalt im Unternehmen durch Diversity Management |
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Pilotierung eines „Reverse Mentoring“-Programms |
2018 |
erfüllt |
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Gezielte Förderung von Vielfalt im Unternehmen durch Diversity Management |
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Ausbau und globaler Rollout des „Reverse Mentoring“-Programms |
2019 |
in Arbeit |
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Gezielte Förderung von Vielfalt im Unternehmen durch Diversity Management |
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Ausbau von Diversity Management in den HR-Kernprozessen |
2019 |
in Arbeit |
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Gezielte Förderung von Vielfalt im Unternehmen durch Diversity Management |
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Einführung eines gezielten Mentorings für Frauen |
2019 |
in Arbeit |
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Gezielte Förderung von Vielfalt im Unternehmen durch Diversity Management |
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Definition eines internen Reportings und Diversity-KPIs |
2020 |
in Arbeit |
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Vergütung und Altersvorsorge |
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Globale Weiterentwicklung, Harmonisierung und Vereinfachung der Schaeffler-Vergütungsmodelle |
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Globaler Rollout Job Grading (Methode zur Bewertung von Positionen) |
2020 |
in Arbeit |
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Globale Implementierung des Job-Katalogs als Basis für die wesentlichen Vergütungs- und Nebenleistungs- sowie weitere HR-Prozesse |
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Globaler Rollout des Job-Katalogs inkl. technischer Abbildung in den HR-Core-Systemen |
2020 |
in Arbeit |
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Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben |
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Ausbau von flexiblen und mobilen Arbeitsbedingungen, die den Anforderungen sich ändernder Arbeitswelten und kommender Generationen entsprechen |
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Flexible Arbeitszeitlösungen wie Teilzeit, Altersteilzeit- und gegenläufige Schichtmodelle |
kontinuierlich |
in Arbeit |
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Gesellschaftliches Engagement |
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Gesellschaftliches Engagement transparent und in engem Zusammenhang mit den Geschäftsfeldern umsetzen |
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Einführung eines weltweit gültigen Sponsoring-Konzepts für die Schaeffler Gruppe |
2020 |
in Arbeit |