Wesentlichkeit und Stakeholdermanagement

  • Die Wesentlichkeitsanalyse wurde 2020 durch das Sustainability Committee validiert und um das Thema Steuern im Sinne der gesellschaftlichen Verantwortung erweitert
  • Wesentliche Fortschritte bei der Umsetzung der Sustainability Roadmap führten zu besseren Bewertungen in Nachhaltigkeitsratings

Wesentliche Themen bestimmen

Bestandteil des GNFK StartIm Rahmen einer umfassenden Wesentlichkeitsanalyse wurden im Jahr 2019 elf wesentliche Sachverhalte für die Schaeffler Gruppe identifiziert. Diese sind sowohl für das Verständnis des Geschäftsverlaufs, des Geschäftsergebnisses und die Lage des Unternehmens als auch für das Verständnis der Auswirkungen auf nichtfinanzielle Aspekte relevant. Die einzelnen Schritte der Analyse können dem Schaeffler Nachhaltigkeitsbericht 2019 entnommen werden. Die Sachverhalte wurden 2020 durch das Sustainability Committee validiert und um das Thema Steuern im Sinne der gesellschaftlichen Verantwortung erweitert. Die Schaeffler Gruppe berichtet darüber hinaus zu weiteren relevanten Nachhaltigkeitsthemen.Bestandteil des GNFK Ende

Wesentliche nichtfinanzielle Themen 2020

Compliance

Sozialbelange

Arbeitnehmerbelange

Menschenrechte

Umweltbelange

Stakeholder werden nicht nur bei der Wesentlichkeitsanalyse eingebunden. Mit ihnen pflegt die Schaeffler Gruppe darüber hinaus einen regelmäßigen engen Austausch. Zu den wichtigsten Stakeholdern zählen dabei Kunden, Mitarbeitende, Lieferanten sowie Investoren, Analysten, Verbände und Hochschulen bzw. Forschungseinrichtungen. Im Berichtsjahr fanden z.B. folgende Austauschformate statt:

  • Kunden-Workshops im Bereich Automotive
  • Dialog mit Branchenverbänden
  • Fachaustausch mit Universitäten

Initiativen und Verbände

Zur Förderung eines gemeinsamen Nachhaltigkeitsverständnisses beteiligt sich die Schaeffler Gruppe in unterschiedlichsten Initiativen und Verbänden mit dem Ziel, durch standardisierte Maßnahmen und Prozesse zu einem effektiven Nachhaltigkeitsmanagement beizutragen. Dazu gehört das Engagement in einschlägigen Arbeitsgruppen z.B. folgender Organisationen:

  • Verband der Deutschen Automobilindustrie (VDA)
  • Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (VDMA)
  • Responsible Minerals Initiative (RMI)
  • European Association of Automotive Suppliers (CLEPA)
  • Associazione Nazionale Filiera Industria Automobilistica (ANFIA)

Die Schaeffler Gruppe beteiligt sich außerdem an Multi-Stakeholder-Initiativen wie den beiden Branchendialogen im Rahmen des Nationalen Aktionsplans für Wirtschaft und Menschenrechte (). Darüber hinaus entwickelt das Unternehmen als Mitglied der Value Balancing Alliance (VBA) gemeinsam mit anderen Unternehmen einen einheitlichen Standard zur Messung und monetären Bewertung ökologischer und sozialer Auswirkungen von Unternehmen.

Mitgliedschaften

Die Schaeffler Gruppe ist Mitglied von Industrie- und Interessensverbänden und anderen Organisationen mit gesellschaftlichem Auftrag, bei denen sich Unternehmensvertreter über Projekte und Arbeitsgemeinschaften beteiligen. In der zum Download bereitgestellten Liste (PDF) (31kB) sind die Mitgliedschaften in Organisationen aufgeführt, welche strategisch bedeutsam für das Unternehmen und seine Branche sind.

Ratings und Rankings

Die Schaeffler Gruppe hat im Berichtsjahr ihre Bewertungen von Nachhaltigkeitsratings und -rankings durch die konsequente Umsetzung der Sustainability Roadmap weiter verbessert. Hervorzuheben ist u.a. die weitere Verbesserung des -Klimaratings von „B-“ auf „A-“. Dadurch wurde das gesetzte Ziel („A-“ bis 2021) bereits vorzeitig erreicht.

-Bewertung
Bewertung „A-“ für Kategorie Klima bis 2021

SDG 13 Maßnahmen zum Klimaschutz
Rating CDP Ziel (Tortendiagramm)

Bestandteil des GNFK StartMaßnahmen zur Verbesserung des Ratings waren u.a. die gezielte Verankerung des Themas Klimamanagement in allen relevanten Funktionen mit Einfluss auf die Verbesserung der CO2-Bilanz, die Identifizierung und Bewertung relevanter klimabezogener Chancen und Risiken sowie die Berechnung der Upstream- analog GHG Protocol. Weitere Maßnahmen für 2021 umfassen z.B. die Erhöhung des Anteils von Grünstrom im Strommix sowie den Ausbau der Energieeffizienzmaßnahmen und die Offenlegung von CO2-Einsparungen pro umgesetzte Maßnahme.Bestandteil des GNFK Ende

Folgende Ergebnisse erzielte die Schaeffler Gruppe in weiteren Ratings und Rankings:

Rating

 

Aktuelle Bewertung

 

Vorangegangene Bewertung

CDP

 

Klima: Score „A-“
Wasser: Score „B-“

 

Klima: Score „B-“
Wasser: Score „B“

EcoVadis

 

Silberstatus
65/100 Punkte

 

Silberstatus
60/100 Punkte

Sustainalytics

 

18,5 („low risk“-Kategorie)1)

 

19,5 („low risk“-Kategorie)

1)

Bewertung unterscheidet zwischen fünf Risikokategorien, wobei 0 den besten und 100 den schlechtesten Wert darstellt.
NAP
Abkürzung für „Nationaler Aktionsplan“ Wirtschaft und Menschenrechte: Initiative der deutschen Bundesregierung zur Einhaltung von Menschenrechten in globalen Lieferketten – basierend auf den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte.
CDP
Ehemals Carbon Disclosure Project; Non-Profit -Organisation, die Unternehmensinformationen für Investoren, Gesellschaften und Regierungen in den Bereichen Klima, Wasser und Wald bewertet und bereitstellt.
CDP
Ehemals Carbon Disclosure Project; Non-Profit -Organisation, die Unternehmensinformationen für Investoren, Gesellschaften und Regierungen in den Bereichen Klima, Wasser und Wald bewertet und bereitstellt.
CDP
Ehemals Carbon Disclosure Project; Non-Profit -Organisation, die Unternehmensinformationen für Investoren, Gesellschaften und Regierungen in den Bereichen Klima, Wasser und Wald bewertet und bereitstellt.
Scope-3-Emissionen
Sämtliche übrige Emissionen, die durch die Unternehmenstätigkeit verursacht werden, aber nicht unter der Kontrolle des Unternehmens stehen (z.B. bei Lieferanten).

GRI

UNGC