Attraktiver Arbeitsplatz

  • Die Schaeffler Gruppe schützt und fördert die Vereinbarkeit von Familie und Beruf durch zielgerichtete Maßnahmen
  • Das Unternehmen arbeitet fortlaufend an einem sicheren und ausgewogenen Arbeitsklima

Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Bestandteil des GNFK StartAls globales Familienunternehmen ist es für die Schaeffler Gruppe von besonderer Bedeutung, durch familienfreundliche Regelungen zu einer bestmöglichen Vereinbarkeit von Familie und Beruf beizutragen. Dies beinhaltet z. B. Job-Sharing-Modelle, die nach individueller Absprache mit einer Führungskraft möglich sind. Dabei wird eine Vollzeitstelle in enger Absprache auf zwei Personen aufgeteilt, die sich die Aufgaben teilen. Um die Arbeitszeit an individuelle Lebenserfordernisse wie die Pflege von Familienangehörigen anpassen zu können, ermöglicht das Unternehmen allen Mitarbeitenden in Deutschland, unter Entgeltanpassung Arbeitsstunden zu reduzieren.

Hinsichtlich der Elternzeit hält sich das Unternehmen an ­relevante gesetzliche Regelungen. Regionale Programme ergänzen diese, z. B. indem sie Home-Office nach der Eltern­zeit ermöglichen. 2021 endete in Deutschland ein Pilotprojekt, das es Eltern in Führungspositionen ermöglichte, sich nach der Elternzeit durch externes Mentoring beim Wiedereinstieg begleiten und unterstützen zu lassen. Das Mentoring-Programm soll zukünftig auch für Mitarbeitende ohne Führungsverantwortung angeboten werden.

Je nach Bedarf besteht für ältere Mitarbeitende die Möglichkeit, das Arbeitsverhältnis zu verlängern oder zu verkürzen. Da früheres Ausscheiden oft mit Einbußen bei Rentenbezügen einhergeht, stockt die Schaeffler Gruppe im Rahmen von Tarifverträgen in Deutschland einen Teil der Einzahlungen auf, sodass die Abschläge bei Renteneintritt geringer ausfallen.Bestandteil des GNFK Ende

Vergütung

Bestandteil des GNFK StartDie Schaeffler Gruppe strebt eine angemessene Entlohnung aller Mitarbeitenden an. Grundsätzlich ist sie darauf ausgelegt, Talente zu gewinnen, zu halten und gute Leistungen zu honorieren.

Da es weltweit verschiedene Regelungen gibt, ist die Vergütung auf Länderebene organisiert. An fast allen Schaeffler Standorten bestehen entweder tarifliche Entgeltregelungen oder Entgeltsysteme, die mit den Betriebsräten in Form einer Betriebsvereinbarung vereinbart wurden. Sie beachten außerdem die gesetzlich garantierten Mindestlöhne in den jeweiligen Arbeitsmärkten und Prinzipien wie Entgeltgleichheit. Die Schaeffler Gruppe nutzt ein Funktionsbewertungssystem, um eine Vergleichbarkeit zwischen den Ländern zu ermöglichen. Wie im Unternehmenskodex verankert, setzt sich das Unternehmen für ein wertschätzendes, vorurteilsfreies Arbeitsumfeld ein. Unterschiede der Bezahlung für gleiche Arbeit ergeben sich insb. durch verschieden relevante Erfahrungen, Kompetenzen und Leistungen der Person.Bestandteil des GNFK Ende

Belegschaftsinteressen berücksichtigen

Bestandteil des GNFK StartIm Unternehmenskodex ist außerdem fest verankert, dass die Schaeffler Gruppe das Recht ihrer Mitarbeitenden auf Koalitionsfreiheit bzw. Kollektivverhandlungen respektiert. Da Tarifverträge den jeweiligen länderspezifischen Bestimmungen unterliegen, werden diese vor Ort verhandelt. Das Unternehmen arbeitet mit den Vertretungen der Beschäftigten vertrauensvoll und konstruktiv zusammen. Unabhängig davon ermöglicht es seinen Mitarbeitenden stets, ihre Belange direkt vorzutragen.

Angesichts der grundlegenden Transformation der Branche verfolgt die Schaeffler Gruppe das Ziel, den Wandel gemeinsam mit den Interessensvertretungen zu gestalten und ausgewogene Lösungen zu finden. Dabei erfolgt der teils notwendige Abbau von Arbeitsplätzen möglichst sozialverträglich über Regelungen zur Altersteilzeit und Aufhebungsverträge im beidseitigen Einverständnis. Auch interne Versetzungen und die normale Fluktuation werden genutzt.Bestandteil des GNFK Ende

Verteilung der Mitarbeitenden nach Regionen1)

Verteilung der Mitarbeitenden nach Regionen (Tortendiagramm)

1) Die Regionen bilden die regionale Struktur der Schaeffler Gruppe ab.